剛做管理，下屬工作沒有方向感，可能是目標設定出了問題，接下來五步告訴你如何給自己的團隊設定目標。

1、目標應該是具體的、明確的，不能被模糊或者過于籠統(tǒng)。比如今年我們做一件大事，這個就很模糊，我們要明確的是什么是大事兒。

2、目標要量化和行為化，驗證目標是否完成的衡量標準是可以獲取的。比如本月我們要實現(xiàn)同比增長多少，環(huán)比增長多少，這樣目標就會被量化，同時我們的目標也會被行為化，可以理解為通過做哪些任務可以完成我們的目標。

3、目標不是空想的，而是可實現(xiàn)的。當然不應該設置過低或者過高的目標。比如這個月我們完成了四門課程的設計，下個月我們計劃實現(xiàn)50門的課程設計，這個就不現(xiàn)實，目標要具備實現(xiàn)的可能。

4、目標應該與我們的工作內容和其他目標是相關聯(lián)的，我們的目標要與我們團隊的工作內容有關聯(lián)，并且與實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略目標有關聯(lián)。

5、每個目標的完成都應該有明確的時間限制。如果目標沒有時間限制，那么也就失去了設定目標的意義，這就是經典的smart法則。