在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯的，但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對目標(biāo)的意義，更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效，當(dāng)然可以衡量企業(yè)日常經(jīng)營管理的水平，而這也不是重點，相對于目標(biāo)本身，設(shè)定目標(biāo)的過程，認(rèn)為意義更為重大?？梢杂煤芏嗫茖W(xué)的方式來設(shè)定目標(biāo)，比如過往歷史數(shù)據(jù)的演算、對標(biāo)競爭對手等等，但如果沒有部門員工的認(rèn)同，這樣設(shè)定出來的目標(biāo)意義何在？誰會為一個不被認(rèn)同的目標(biāo)而努力？所以設(shè)定目標(biāo)并被認(rèn)同的過程，也就是上下達(dá)成共識的過程是最為重要，也是目標(biāo)*的意義所在。把績效管理定位在激勵員工，這個有很多人不理解，員工被考核也是激勵嗎？

如果注重的是目標(biāo)設(shè)定與評價，那就是績效考核，是很難發(fā)揮激勵的效應(yīng)的，而績效管理更加注重的是目標(biāo)被認(rèn)同的過程，也就是員工參與目標(biāo)的討論，知道企業(yè)和個人的目標(biāo)達(dá)成會帶來什么樣的效應(yīng)，同時圍繞目標(biāo)達(dá)成，員工知道可以通過哪些路徑，并且獲得相應(yīng)的資源支持，員工就會有激情，而且有信心，對目標(biāo)的認(rèn)同，其實是對企業(yè)的信任和對企業(yè)的認(rèn)同，員工認(rèn)同了企業(yè)在目標(biāo)管理上的管理理念，也就更愿意去達(dá)成目標(biāo)，同時如果員工的目標(biāo)是通過科學(xué)方法自上而下層層分解，也就是員工目標(biāo)的達(dá)成是確實有效能夠支撐企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，這時企業(yè)的目標(biāo)的達(dá)成也就水到渠成了?，F(xiàn)在很多企業(yè)在目標(biāo)的科學(xué)分解方面下足了功夫，就目標(biāo)設(shè)定本身而言已經(jīng)是具備了一定的科學(xué)性了，但往往在員工認(rèn)同方面，沒有下更大的功夫，導(dǎo)致科學(xué)的目標(biāo)并沒有帶來有效的成果。有學(xué)者提出，衡量企業(yè)管理水平的*標(biāo)準(zhǔn)，是能否讓個人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一，這一定程度上說明了目標(biāo)的意義，而這也是目標(biāo)管理，或者績效管理的真諦，組織中把人們連接在一個系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素就是目標(biāo)。