貨物采購(gòu)如何進(jìn)行成本控制？分享7種成本控制方法，

1、比價(jià)。采購(gòu)在物資的采購(gòu)過程中實(shí)行貨比三家，對(duì)比三家以上的供貨單位，同等條件下，同樣的貨物則比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)。

2、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。實(shí)踐表明，降低采購(gòu)價(jià)格的一個(gè)有效的方法就是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，因此要盡量采取招標(biāo)方式采購(gòu)貨物。

3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。以庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則來(lái)確定貨物訂貨批量，如果材料的買價(jià)相對(duì)固定，則與訂貨次數(shù)和訂貨批量關(guān)系不大。

4、增加庫(kù)存法。在市場(chǎng)價(jià)值較低的時(shí)候，盡*的資金能力來(lái)大量的購(gòu)入預(yù)計(jì)要上漲的物資，來(lái)減少因價(jià)格上漲而增加的成本。

5、改善運(yùn)輸條件。交通運(yùn)輸條件在某些地區(qū)和某些情況下，已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，需要采取積極措施加以改善。

6、專家采購(gòu)。為了增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的公開和透明度，項(xiàng)目管理部可成立跨部門的采購(gòu)小組和談判小組等，建立高效率和相互監(jiān)督且透明的采購(gòu)流程。

7、尋求替代。材料采購(gòu)部門與技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門等合作，積極尋求更具經(jīng)濟(jì)性的可替代材料和貨物，從而降低材料采購(gòu)成本。