邊際效用遞減是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念，什么商品服務(wù)了，消費(fèi)量了，消費(fèi)者了，增加一個(gè)單位的效用是遞減，巴拉巴拉說(shuō)了一大堆，你不讀個(gè)十遍八遍，可能連這句話是啥意思都搞不明白。那我們不去背教科書，但我們要知道邊際是個(gè)變量的說(shuō)法，這個(gè)東西在我們的日常生產(chǎn)、生活、科學(xué)研究等等領(lǐng)域，都能解釋得通的。可以說(shuō)邊際效應(yīng)無(wú)處不在了，那它是個(gè)啥呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，在單位勞動(dòng)時(shí)間既定的條件下做一個(gè)東西，如果只需要兩個(gè)人同意配合就可以完成，那么四個(gè)人可以做兩個(gè)，八個(gè)人可以做四個(gè)，以此類推。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)100個(gè)人應(yīng)該可以做50個(gè)，往往不是，居然只能做40個(gè)了，200個(gè)人只能做60個(gè)了，這是為什么呢？這就是邊際效用遞減，也可以說(shuō)是邊際成本的遞增，ok概念就是這樣。那么管理者知道了有啥用呢？

首先你要知道，如果你的激勵(lì)手段是一成不變，即使對(duì)待同一個(gè)人，激勵(lì)的效果也是遞減的。比如你第一年給員工過(guò)生日，買了蛋糕和鮮花，員工感激涕零，第二年也很開(kāi)心，第三年習(xí)以為常了，第四年他會(huì)告訴你老板能換成現(xiàn)金嗎？就是這樣，你花費(fèi)沒(méi)變，對(duì)他的影響在逐年遞減，甚至你要是忘記了一年，他會(huì)覺(jué)得你是不是要開(kāi)除他。再者你給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，如果是一成不變的話，客戶第一次使用會(huì)覺(jué)得超出了希望，第二次使用會(huì)覺(jué)得還有性價(jià)比的。第三次第四次，雖然別人都漲價(jià)了，你沒(méi)有漲價(jià)，但客戶總會(huì)覺(jué)得這個(gè)東西是不是可以降價(jià)給我。所以很多人覺(jué)得是我讓你沒(méi)有新鮮感了，但新鮮感這個(gè)東西是不可量化的，你往具體上去想會(huì)發(fā)現(xiàn)，就是因?yàn)檫呺H效用在遞減。