老板為什么不愿意主動(dòng)給員工加工資？主要原因有二點(diǎn)。

一、是老板認(rèn)為員工的工資越來(lái)越高了。

二、是給員工加了工資，就會(huì)增加企業(yè)的人力成本。

真相是這樣嗎？假設(shè)一家制造型企業(yè)員工平均工資5000元，人均產(chǎn)值是2萬(wàn)元。在實(shí)行KSF與PPV績(jī)效變革之后，員工平均工資增長(zhǎng)到7000元，人均產(chǎn)值提升至5萬(wàn)元。原來(lái)的工資費(fèi)用率是25%，現(xiàn)在優(yōu)化到14%。雖然員工的平均工資額增長(zhǎng)幅度高達(dá)40%，但相比于人效而言，員工反而是更便宜的，企業(yè)盈利能力變得更強(qiáng)大了。所以拿著低工資創(chuàng)造低價(jià)值的人，其實(shí)是最貴的。而拿著高工資，不斷貢獻(xiàn)增值和高價(jià)值的人一定是*的。決定人力成本高低的不是薪酬水平的*額，而是工資費(fèi)用率和企業(yè)人效比。因此企業(yè)必須建立KSF、PPV等薪酬績(jī)效融合機(jī)制，讓員工為自己干，自動(dòng)自發(fā)的干，既讓員工加了工資，又不增加企業(yè)的人力成本。