做好管理五個(gè)辦法。

1、管理管的有道理。什么是道理？能夠協(xié)助員工完成工作，達(dá)成目標(biāo)的機(jī)制就是道理，這就是硬道理。雖然管理者的觀點(diǎn)有道理，而所有的管理模型在于協(xié)助及支持推動(dòng)員工達(dá)成高效的、高品質(zhì)的目標(biāo)。

2、用對(duì)人做對(duì)事，不是把事情做對(duì)，是做到對(duì)的事情，然后把人用好。所有的用在于什么排序，排列組合，把人放在對(duì)的位置上面，做到對(duì)的事情。

3、記得你是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)幫了多少人，而不是擋了多少人，滅了多少人。要有這個(gè)心態(tài)，我是幫了多少人，讓多少人成功。我們講真正的富有是讓多少人富有，這才是真正的富有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，是讓多少人成功。

4、得人心，嘗過得人的力量，要替下屬爭(zhēng)取權(quán)利，要替下屬破格的爭(zhēng)取晉升，要看得到下屬的需求，要讓下屬感動(dòng)。記得所有的人心在于讓下屬知道你是為了他。

5、管理無他，風(fēng)格與榜樣。一個(gè)好的管理者要建立自己的風(fēng)格和自己的榜樣，以身作則，以行為去執(zhí)行，并且要堅(jiān)持的去執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候就是一個(gè)好的管理者。