你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到人才結(jié)構(gòu)老化，多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位，人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗這個(gè)問題你會怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答。我們在走訪和調(diào)研很多企業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常確實(shí)出現(xiàn)這兩個(gè)問題。

1、很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老在公司發(fā)展的過程當(dāng)中做出了卓越的貢獻(xiàn)，當(dāng)公司發(fā)展壯大之后，無法適應(yīng)公司的發(fā)展需求，而老板又礙于感情，還依然讓他們擔(dān)當(dāng)重要的崗位，重要的職位，很多有能力的人居于低位，得不到提拔和重用。

2、老板的親戚朋友、同學(xué)等關(guān)系戶在公司雖然能力不強(qiáng)，但是考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們在擔(dān)任重要的崗位。

可能老板這樣去做，有他很多種的原因，可能是因?yàn)槔习迦颂疲K于面子，也可能是老板不夠狠，沒有狼性，不愿去下手。還可能是什么呢？企業(yè)當(dāng)下人力資源儲備不足，不敢下手，但是企業(yè)如果要長期的去進(jìn)行發(fā)展，穩(wěn)定的發(fā)展，那這樣的方式實(shí)在是不可取的。因?yàn)槿绻尣粍偃握哒紦?jù)位置，能人有能力，沒有發(fā)揮余地，就會造成很大的人才內(nèi)耗。同時(shí)，在企業(yè)工作的員工對自己，在企業(yè)的長期發(fā)展會信心不足，得不到晉升，看不到發(fā)展的希望，導(dǎo)致工作動(dòng)力不強(qiáng)，出不了成效，甚至導(dǎo)致人員的流失。那如果你的企業(yè)確實(shí)遇到這樣的情況，那我在這里希望你從以下兩塊去進(jìn)行著手去解決。

1、俗話說佛祖心帝王術(shù)，老板不狠，企業(yè)不穩(wěn)。那作為一名企業(yè)家，一定要有狼性，有手段，建議公司去建立以結(jié)果為導(dǎo)向的文化，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，通過淘汰機(jī)制，我們來篩選過濾出那些占高位無成績的人。

2、做好充分的人力資源儲備，對外開啟人才招聘，對內(nèi)定期進(jìn)行崗位評估和人才測評，每年度進(jìn)行崗位的公開競聘形成常態(tài)，通過賽馬機(jī)制挖掘優(yōu)秀的人才，同時(shí)給在職的管理者給他危機(jī)感。