供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析。

一、供應(yīng)鏈的整體觀念不強。雖然供應(yīng)鏈涉及產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，但是具體到供應(yīng)鏈上的每家企業(yè)都是獨立的盈利個體。因此企業(yè)只關(guān)心自己的內(nèi)部事務(wù)，對構(gòu)成供應(yīng)鏈的某些其他企業(yè)的盈利和虧損不大關(guān)心。如果組織者沒有良好的構(gòu)建，或者對參與者缺乏有效的組織管理，那么就很難實現(xiàn)庫存最小化、利益*化，這會造成周轉(zhuǎn)庫存和多余庫存。

二、供應(yīng)鏈存在較大的不確定性。供應(yīng)鏈在運作的過程中存在著很多的不確定因素，庫存的存在，一方面是為了應(yīng)對各種不確定事情的發(fā)生，另一方面也掩蓋了各種管理問題。供應(yīng)鏈中存在兩種形式的不確定性。

1、是經(jīng)營不確定性。主要表現(xiàn)在組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制。

2、是銜接不確定性。主要表現(xiàn)在企業(yè)與部門合作的不確定性。

三、供應(yīng)鏈庫存控制中的信息不對稱。供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存的信息不對稱的原因會很多，信息技術(shù)的升級對企業(yè)間進行交流的及時性和準(zhǔn)確性提出了很高的要求。因此，在企業(yè)或部門之間的信息集成過程中，系統(tǒng)的兼容性不夠，信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)制性，使得供應(yīng)鏈無法充分發(fā)揮其信息優(yōu)勢，信息不對稱，不確定性因素轉(zhuǎn)化為剩余庫存或安全庫存來呈現(xiàn)。