倉庫管理的價值可以概括為三點，準(zhǔn)確、效率、安全。

第二點，效率。倉庫的運作效率主要體現(xiàn)在兩大塊，分別為倉庫操作的進(jìn)出存取時間周期及對突發(fā)事件的應(yīng)對反應(yīng)時間。

一、時間周期：要縮短倉庫操作的時間周期，可以通過以下方式來實現(xiàn)

1、倉庫規(guī)劃。一個規(guī)劃合理的倉庫，可以*限度的利用現(xiàn)有資源，也可提高操作效率，減少環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的減少，也是對操作流程的優(yōu)化。具體為減少一些操作文件的審批環(huán)節(jié)及經(jīng)手人的數(shù)量，平衡各方面工作量。

2、庫位細(xì)化。在存儲區(qū)域確定后，就需要劃分庫位，并且需要對其進(jìn)行編號管理，以便于區(qū)分和查找存取。

3、理貨方式。理貨也就是對貨物的整理作用，就是為了將收貨和入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，以提高收貨和入庫效率和準(zhǔn)確率。

4、擺放方式。貨物的合理擺放，可以增加物料的安全性和提高存取查找效率。特別是針對高等貨架的倉庫，這點尤其重要。

二、5S管理。5S用來提升效率的主要方面有兩點，

1、整理。是將物品分類擺放，將必要與不必要的東西分開。

2、反應(yīng)時間。倉庫需要為多個部門提供庫存查詢及緊急貨物在倉庫的運輸狀況等信息。

三、應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)時間。

1、查詢服務(wù)。倉庫涉及到的就是貨物所提供的服務(wù)，也就都與貨物有關(guān)。簡單易用的庫存賬戶系統(tǒng)能夠快速的提供這方面的查詢，突發(fā)事件應(yīng)對部門清楚了解各部門的職責(zé)及相應(yīng)處理人員的聯(lián)系方式，做到有條不紊。

2、應(yīng)急制度。在本部門設(shè)立應(yīng)急處理，并且在事后制定改善措施，預(yù)防同樣事件再次發(fā)生。