管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，它只是需要做一個(gè)分配就好了，就是分配權(quán)力、責(zé)任和利益。但是需要特別強(qiáng)調(diào)的是，必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分出一個(gè)等邊三角形，在管理上出錯(cuò)，基本上都是沒有把這三樣?xùn)|西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力和利益留下，把責(zé)任分出去，好一些的管理者把權(quán)力留下，把責(zé)任利益一起分出去。也有管理者認(rèn)為，責(zé)任權(quán)利以及利益都應(yīng)該留在自己手上，根本不做分配，這些管理都是非常錯(cuò)誤的。

管理是在責(zé)任的基礎(chǔ)上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要再界定責(zé)任的同時(shí)，配備合適的資源，并讓人們可以分享到管理所獲得的結(jié)果，因此，基于責(zé)任所做的權(quán)利和利益的分配就是最合適的管理行為。我強(qiáng)調(diào)把責(zé)任分下去，還有一個(gè)更重要的意義就是只有分配責(zé)任，人才才會(huì)被真正的培養(yǎng)起來(lái)，沒有責(zé)任人就無(wú)法真正激發(fā)出能力和熱情，也無(wú)法真正發(fā)揮作用。唯要把責(zé)任分配下去，讓每一個(gè)成員承擔(dān)起自己的責(zé)任，管理才會(huì)發(fā)揮實(shí)際的功能，再加上我們給予責(zé)任相適應(yīng)的資源和分享，管理的效率就會(huì)發(fā)揮出來(lái)。