1、有效管理者的第一個(gè)特征就是進(jìn)行時(shí)間管理。有效管理其實(shí)是時(shí)間管理，他們能夠確定重要的事情，確定優(yōu)先順序，確定重要的事情一定會(huì)有合適的時(shí)間進(jìn)行安排，確定每一件事情都有時(shí)間的設(shè)定，都能夠合理的解決，在有效管理者那里不存在忙這個(gè)概念，所有的事情都會(huì)有序和合理，進(jìn)而也就有效。

2、有效管理者的第二個(gè)特征是系統(tǒng)思考。對于每一個(gè)人而言，如何在組織里發(fā)揮作用，如何尋找到合適的位置，取決于如何思考。如果不能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織的關(guān)系，不能夠認(rèn)識(shí)到整體和局部的關(guān)系。無論這個(gè)人能力多強(qiáng)，也無法發(fā)揮作用，只有認(rèn)識(shí)到整體*、局部和個(gè)人，服從整體的時(shí)候，借助整體的力量，局部和個(gè)體才會(huì)發(fā)揮*的效應(yīng)。

3、有效管理者的第三個(gè)特征是培養(yǎng)人。對于人的培養(yǎng)是管理者最根本的職責(zé)所在，如果可以讓每一個(gè)成員成長起來，管理的績效就會(huì)得以發(fā)揮。如果可以讓每一個(gè)成員勝任職責(zé)，組織的效率就會(huì)提升，因而，培養(yǎng)人是有效管理者的特征。

總而言之，管理者就是貢獻(xiàn)價(jià)值，*先生清晰的告訴我們，什么是管理者，也就是管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負(fù)責(zé)。管理的重要工作是幫助同事，這個(gè)同事，包括上司與下屬，發(fā)揮他們的長處，并避免用到他們的短處，這正是管理者的職責(zé)所在和價(jià)值所在。如果管理者能夠貢獻(xiàn)自己的作用，讓下屬和上司發(fā)揮績效，管理者自身的績效也就表現(xiàn)了出來。如果管理者自己發(fā)揮績效，并替代所有的下屬或者上司，這個(gè)管理者就不能夠被稱為管理者。