大部分的合伙基本上都是以下四個階段，初期同心同德，中期同床異夢，后期同室操，最后同歸于盡。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？就是因為犯了三個致命的錯誤。

第一，情誼合伙，平分股份。私交很好的親朋好友，因為一頓飯拍著胸脯說，那咱們一起做生意吧。四個兄弟，咱們四個人平均每人25%的股份開干，那這樣的合伙必死無疑。股份一旦平分了，公司就沒有老大，遇到任何事情都沒有一個能拍板的決策者。每個股東都以為自己才是老板，誰都管不了誰。但凡有一個股東有意見方案，就執(zhí)行不了，時間都花在做決定上，所以內(nèi)耗就非常的嚴(yán)重，相互都無法管理跟制約。那最后就出現(xiàn)干成了功勞都是大家的，干敗了都是別人的錯。分錢的時候往上沖，那干活的時候往后退的局面，過去大家還是好兄弟在一起靠情誼，當(dāng)然以情為先，但是一旦做生意，那就是以錢為先，情誼就會成為*的障礙。所以不要輕易合伙，股份也*不能平分，一定要有大股東做老大，公司人際關(guān)系可以平等，但是角色之間一定要有上下級。

第二，就是股東沒有崗位工資。很多人覺得大家在一起合伙做生意，有分紅就行了，不用開工資，大錯特錯，雖然都是股東，但是每個人的貢獻是不一樣的，必須要根據(jù)每個人對公司的貢獻開崗位工資，哪怕公司是虧錢的，不然就會導(dǎo)致干多干少一個樣。那人家憑什么多干呢？股東之間是這樣的風(fēng)氣，那員工，公司還會有干勁嗎？所以干得好，干得多的，一定要給更多的崗位工資，干的少的、干的差的也要扣除工資，甚至還要懲罰。大家要有共識，不是做了股東就可以旱澇保收，一個公司必須要有股東之間的管理條例，再小的店也要有，不然生意*做不下去。作為公司的老大，對股東一定要有制裁權(quán)。對那些不作為零貢獻的股東進行制裁，收購股份，甚至踢出去。

第三，就是合伙之前要談好分手。跟任何人合伙之前一定要先談如何分手，婚姻都要有婚姻法來做保障，何況是合作呢。定好分手機制，對大家都是一種保護，千萬不要覺得礙于情面說不出口，那簽好合作協(xié)議，比如三年有效，在有效期內(nèi)公司還沒有賺錢之前，誰要退出去四個字凈身出戶。一塊錢把他的股份轉(zhuǎn)給其他的股東，保證在公司不賺錢之前，大家起碼要同心同德。沒有人管你要退股的錢，公司都沒賺錢，哪來的錢退給，分手機制一旦簽好，不給任何人擺一道的機會。