你們公司做過人力成本預(yù)算嗎？大廠的人力成本預(yù)算是怎么做的呢？如何通過人力成本從而幫公司達到降本增效的目的，分享給大家一個方式。怎么樣去做好人力成本預(yù)算，就是如果你是管理者或者HR，那么你可以認真看一下，將來一定用得到的。第一件事情做好你們自己的head count規(guī)劃，也就是你們未來的人頭規(guī)劃，當然人頭規(guī)劃的前提是基于我們先把業(yè)務(wù)想清楚。如果你的業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營也要達到目標，沒有想的特別明白，那么你們對于人的規(guī)劃一定是不完善的。當然如果你們現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)沒有辦法做好全年規(guī)劃，那么盡量先做到以季度為單位，把你們下一個季度目標和業(yè)務(wù)規(guī)劃做的更清晰一點，然后基于業(yè)務(wù)對應(yīng)過去的人頭規(guī)劃也計算的更清晰一點。

那這里人頭規(guī)劃我建議大家一定要規(guī)劃清楚的，不只是你要多招幾個人，最好能夠明確下來，這個人你期望是一個頭部的人，還是腰部的人，還是腿部的人。因為要知道同一崗位，不同level的人，他們薪酬Range一定是不一樣的。所以在這個地方就可以規(guī)劃好，到底我要新增幾個什么崗位的人，這個崗位我希望的是什么level的人，而你們這個level的人，希望他到崗的時間是什么時候？到崗時間就要基于你們業(yè)務(wù)所需來設(shè)定，第二步再去了解在你所在的團隊或者你所屬的公司，它的人力成本到底有哪些維度組成。這里分享一個比較全的人力成本的維度，因為大多數(shù)時候，作為HR或者管理者，我們對于人力成本的維度認知往往是不完善的。導(dǎo)致在做統(tǒng)計的時候，會讓你的成本有所缺失。你可以參考一下剛才的結(jié)合這個東西，再結(jié)合你們財務(wù)和人力這邊做薪酬的，去判斷一下你們的維度用哪些。這里往往會有很多個差異點是體現(xiàn)在激勵上面，因為不同公司，不同崗位的激勵方式和手段是不太一樣的，所以要結(jié)合你的實際情況去做。