企業(yè)管理團隊決定企業(yè)經(jīng)營成功還是失敗，尤其是核心骨干的高管團隊，千軍易得，一將難求。但是很多優(yōu)秀的將才想要再讓他上一個臺階，成功的幾率是非常低的，那是為什么呢？因為這兩個崗位所需要的技能和認知差異是非常大的，是不一樣的。

1、做帥才的話，做CEO更需要的是宏觀和中觀的規(guī)劃，像企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的解碼和落地，關鍵決策的決策拍板能力、組織變革的能力，駕馭企業(yè)發(fā)展的領導能力。而中層管理者的將才，更多的是圍繞著目標管理，解決具體的問題，比如團隊的績效授權的激勵，以及指導下屬工作的能力。一個是具體指揮怎么干，排兵布陣是戰(zhàn)術層面非常具體。另一個是戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略規(guī)劃運籌帷幄，戰(zhàn)略定錯了，將軍帶著士兵再怎么努力，也是事倍功半的。所以高層要做正確的選擇。中層要用正確的方法做事兒，基層是按照標準把事兒做正確。那么高層拼的是決策力，中層拼的是執(zhí)行力，基層拼的是操作力。

2、就在于工作的習慣是不一樣的，而人的習慣又是非常難以改變的。企業(yè)中層習慣事必躬親，親力親為，停留在業(yè)務專業(yè)的做事習慣和方法上，那么思考問題很難做到全盤全局。另外遇到難題，有些中層是沒有解決問題能力的，需要高層領導來支持和幫助解決。高層領導需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負責，這樣的擔子和壓力是大多數(shù)中層承擔不了的。那么，高層沒有退路，勝者王敗者寇，中層做不好還可以調(diào)整崗位。

3、就在認知水平和理念是完全不一樣的。中層干部作為職業(yè)經(jīng)理人，常常會有打工思維，等靠要只對部門業(yè)務單元的業(yè)績負責，完成一部分工作指標就可以了。而高層除完成企業(yè)年度指標外，還要考慮持續(xù)的盈利和完成目標，超越目標，沒有退路可選。那高層需要具備大局觀、胸懷、視野和格局，需要氣度和包容，需要將自己的職業(yè)、品牌和企業(yè)進行捆綁，才能走得更長遠。從基層到中層到高層，越往上，其實難度是越大的，責任越大，創(chuàng)造的價值也越大。企業(yè)返還給你的也越大，但是每一次跨越都是從個人認知和承載力的大幅提升，都是要求個人認知和承載力的大幅提升和蛻變的。