如果我們作為HR的負(fù)責(zé)人，能夠主導(dǎo)整個公司進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，那么這個過程當(dāng)中你將能夠怎么搞清楚我們整個公司的運營經(jīng)營的關(guān)鍵成功因素，同時還可以引導(dǎo)各個部門之間達(dá)成一致意見，形成共識。這一個是協(xié)同問題，再一個是什么認(rèn)知問題，再一個是通過討論這個問題，我們目標(biāo)定了，那我能不能實現(xiàn)呢？

1、所以這個時候還有一個是人才的問題。人才問題的解決是在戰(zhàn)略的討論過程當(dāng)中實現(xiàn)的。所以說為了實現(xiàn)一致，我們要抓好這樣幾個方面的績效過程，也就是流程績效流程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)的績效流程上，每一個環(huán)節(jié)的績效達(dá)成了。每一個流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵產(chǎn)出做好了，這叫流程績效。

2、另外其實組織績效的達(dá)成是非常重要的，如果一個獎金體系如果設(shè)計的好的話，一定是我們的組織績效的達(dá)成。

3、另外現(xiàn)在這個問題的關(guān)鍵的就是崗位績效的達(dá)成，每一個崗位都能夠通過戰(zhàn)略解碼分解下去的關(guān)鍵任務(wù)，去努力的工作的話，崗位的任務(wù)達(dá)成了，那他整個的就達(dá)成了。所以這三個方面的實現(xiàn)根本就實現(xiàn)了我們的戰(zhàn)略績效戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)一致。