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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者一定要做到以身作則

 
講師:許衛(wèi) 瀏覽次數(shù):2273
 他們用一句話這樣概括的,他說,干部的使命和責(zé)任是什么?是以文化和價(jià)值觀為核心,管理價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)商業(yè)的成功和長期的生存。這是什么?干部的使命,大家看,干部使命的核心是什么?以文化和價(jià)值觀為核心,我覺得就是經(jīng)過這么多年的這個(gè)企業(yè)的經(jīng)歷和自己管理和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)

他們用一句話這樣概括的,他說,干部的使命和責(zé)任是什么?是以文化和價(jià)值觀為核心,管理價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)商業(yè)的成功和長期的生存。這是什么?干部的使命,大家看,干部使命的核心是什么?以文化和價(jià)值觀為核心,我覺得就是經(jīng)過這么多年的這個(gè)企業(yè)的經(jīng)歷和自己管理和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。我一直在想一件事情,我提一個(gè)觀點(diǎn),其實(shí)沒有比什么價(jià)值觀在重要的事情,在企業(yè)管理過程中,不知道大家能不能接受,就是在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,幾乎沒有比價(jià)值觀更重要的事情了。你說這個(gè)公司剛剛成立,肯定是先把業(yè)務(wù)扎起來,這個(gè)價(jià)值觀有那么重要嗎?其實(shí)文化和價(jià)值觀的重要性永遠(yuǎn)是不能夠低估的。

怎么理解這個(gè)問題?我說個(gè)問題,我不知道大家對(duì)清朝的這段歷史熟不熟悉,康熙去世之后,康熙選擇了誰,選擇了雍正,他為什么選擇雍正呢?因?yàn)樗J(rèn)為雍正這個(gè)人,他的價(jià)值觀認(rèn)知上實(shí)際上和他是一致的。都是什么?就是轟轟烈烈的把祖宗的江山干好,干大做下去,這才是對(duì)的。他這么想,他為什么沒有選那個(gè)八爺?大家都知道,在雍正的時(shí)代,老老爸實(shí)際上給他帶來了很多很多的麻煩。其實(shí)康熙在臨死的時(shí)候,他說了幾句話,他說這個(gè)老爸處處學(xué),我處處學(xué),不像他說我以人天下,他以人收買人心。那實(shí)際上也就是說兩個(gè)人一起做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。就是我們可能一提到價(jià)值觀,提到文化,大家都覺得很抽象,其實(shí)他一點(diǎn)兒都不抽象。什么是價(jià)值觀呢?價(jià)值觀就是我們一起做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)是什么?實(shí)際上什么呢?對(duì)于康熙選擇雍正,說明雍正和康熙他們倆怎么樣做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。



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許衛(wèi)
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