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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

核心員工要求加薪,不加薪就跳槽,如何應(yīng)對(duì)不加薪就辭職的員工?

發(fā)布時(shí)間:2023-03-24 14:18:00
 
講師:王萬多 瀏覽次數(shù):2370
 核心員工要求加工資,不加就離職,給他加,又怕其他人知道,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,不給他加的話,他在外邊還確實(shí)可以拿到這個(gè)薪資,重新招人,又有一定的時(shí)間成本,作為老板該怎么辦?可以分兩類情況去對(duì)待。 第一種,獅子大開口之人。如果他期望薪資超過了行

核心員工要求加工資,不加就離職,給他加,又怕其他人知道,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,不給他加的話,他在外邊還確實(shí)可以拿到這個(gè)薪資,重新招人,又有一定的時(shí)間成本,作為老板該怎么辦?可以分兩類情況去對(duì)待。

第一種,獅子大開口之人。如果他期望薪資超過了行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn),而且現(xiàn)在的工資與其能力匹配度不高,那他就是仰仗手頭有項(xiàng)目,以此來要挾公司,這種情況你趕緊把他請(qǐng)走,誰知道他下回還會(huì)提出什么樣的要求。

第二種,不可替代之人。有實(shí)際的技能和資源在手,有足夠談判的資本,如果現(xiàn)在工資無法滿足其能力的話,那只能說差不多就行了,別太欺負(fù)老實(shí)人,要么爽快的給錢,要么趕快放人。如果答應(yīng)他了,就要提出自己的條件,達(dá)成什么樣的目標(biāo)就可以拿到什么樣的收入。

最后沒有替代,就沒有管理。企業(yè)要打造健全的培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)行一定的人才儲(chǔ)備,以備不需以此打造堅(jiān)固的后盾。



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王萬多
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