怎么畫餅才不遭人嫌棄？杰克韋爾奇曾經(jīng)提出過一個非常重要的觀點，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你所做的一切都是為了讓自己去成長。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你所做的一切都是為了幫助別人去成長。這句話該怎么理解？在沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前，你解決的是具體的問題。而當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)之后，你主要負責(zé)是調(diào)動人民群眾去解決那些困難，調(diào)動人民群眾解決困難，才是領(lǐng)導(dǎo)力的核心部分。領(lǐng)導(dǎo)力其實就是影響帶動別人的能力，領(lǐng)導(dǎo)就是一種影響的過程，是你影響你的員工心甘情愿并且滿懷熱情，為實現(xiàn)你們共同的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格一共有6種，專制型、權(quán)威型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型和輔導(dǎo)型。每個人的性格特點不同，為人處事方式自然不同，所擅長的領(lǐng)域也是不同的，不要看別人的長處，盲目去追隨，多看看自己發(fā)現(xiàn)自己身上的閃光點，并且把它發(fā)揮到*。其次，長板找到了我們就要來看自己還缺什么，盡量的儲備，多種類型的領(lǐng)導(dǎo)力。那么身為領(lǐng)導(dǎo)，究竟該如何畫餅？領(lǐng)導(dǎo)到底要滿足什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？

一、畫好自己的邊界。員工做事的時候，盡可能放手讓對方去做，給團隊更多試錯犯錯的機會，讓他們成長。

二、表達能力要好。如果你只是把未來的藍圖規(guī)劃完，員工不知道該如何去描繪，那么你要反思了，盡可能的表達清楚并且確認。這樣的話，人們才更愿意跟隨你。

所以領(lǐng)導(dǎo)們沒有一種固定領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，得根據(jù)組織當(dāng)下的現(xiàn)狀和需要解決的問題，來選擇一種或幾種的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。也不要什么都管，放手讓員工去做，給員工造夢，讓他們鍛煉自己的表達能力，把夢具體的落地，。你盡管這樣畫餅，保證不遭人嫌棄。