分享生產(chǎn)管理中棘手的最后一件事，流程管理問題這一方面不用提示，很多企業(yè)把它擺在了非常重要的位置，設(shè)計好的流程是為了生產(chǎn)更順暢，控制財務(wù)、控制費(fèi)用，控制進(jìn)出，控制庫存，就會從這個流程管理上去下功夫。ERP管理，倉儲管理，包括采購管理、排程管理等等，都是生產(chǎn)系統(tǒng)中重要管理環(huán)節(jié)，都是流程管理中的一部分。真正的流程管理是符合本企業(yè)的*運(yùn)行方案，不能有多余的流程，更不能有阻礙效率和經(jīng)營的流程。如果是人為制造管理上的麻煩，那就是多此一舉的表現(xiàn)了。流程要與企業(yè)的發(fā)展是同步的，既不能死水不循環(huán)，也不能夠脫離時機(jī)的照搬別人的模式，要與時俱進(jìn)，不是高大上的空殼，而是實實在在的、有效有用的軟實力。

優(yōu)秀的企業(yè)流程是新穎而簡單的，而很多困難的企業(yè)流程一大堆，還成為障礙，導(dǎo)致人浮于事，效率低下，漏洞百出，那就是流程不合理，或是受到個別領(lǐng)導(dǎo)的思維限制而做出的所謂的管理法則。流程問題不可小覷，那是一個企業(yè)流通的血脈，通則暢，堵則亂，那多余就更煩了，那生產(chǎn)管理中這方面梳理好了，有章可循，有規(guī)可依，那就人歸其位，各負(fù)其責(zé)，現(xiàn)場井井有條，管理輕松而高效。

以上三大方面是生產(chǎn)管理的核心要點(diǎn)，如果生產(chǎn)管理有問題，絕大部分是這三個方面出現(xiàn)了問題，要著重管理好，就要把就能把這個生產(chǎn)管理做到錦上添花。