如果生產(chǎn)制造型，企業(yè)的采購(gòu)部門發(fā)生貪腐，大概率怪老板。權(quán)力導(dǎo)致腐敗，*的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致*的腐敗。生產(chǎn)制造型企業(yè)的采購(gòu)部門，就是一個(gè)很容易滋生腐敗的部門，雖然腐敗很敏感的，但是這個(gè)話題是*不可能繞開的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的貪腐問題，有些根源其實(shí)就是在老板。

第一類老板，稱之為懶政型，很少有高管是做過采購(gòu)，或者采購(gòu)是當(dāng)不了一個(gè)公司的前三高管的，老板也有很多不懂采購(gòu)，而不懂那就意味著要權(quán)利下放。所以涉及到采購(gòu)的訂單，一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理能做手腳的地方太多了。所以，巨大利益和監(jiān)管缺位，就會(huì)讓很多人鋌而走險(xiǎn)。

第二類老板，稱之為缺乏信任型。很多老板就認(rèn)為采購(gòu)會(huì)吃回扣，所以這個(gè)企業(yè)平均的工資是8000，就只給采購(gòu)開4000塊錢的工資。那這就差不多已經(jīng)是赤裸裸的告訴采購(gòu)部門，你談，我省點(diǎn)工資。

第三類老板，稱之為上粱不正型。上梁不正，下梁必定歪。很多企業(yè)都會(huì)向供應(yīng)商公布公司的所謂的廉政電話，這個(gè)電話一般是由老板或者是老板的親信的電話。一個(gè)企業(yè)的案例，企業(yè)分公司的總經(jīng)理向供應(yīng)商要回扣，那供應(yīng)商打了舉報(bào)電話，那大老板知道之后，把分公司的總經(jīng)理就調(diào)整到了一個(gè)虛職，但是又把供應(yīng)商扔進(jìn)了黑名單。貪污的沒有被開除，反而舉報(bào)的被拉黑了，這也是在鼓勵(lì)員工吃回扣，供應(yīng)商也不敢再舉報(bào)了。那么該怎么去正梁？首先開除幾個(gè)采購(gòu)員是不夠的，管理層都吃回扣，那底下人怎么能不和光同塵，換一根上梁是下意識(shí)的思路，那這個(gè)思路沒錯(cuò)，但是換一根*不是輪崗。輪崗會(huì)有一個(gè)巨大的危害，那就是每次輪崗到采購(gòu)部門的高管，只會(huì)急于權(quán)力變現(xiàn)，而不是整個(gè)部門。大家都在這個(gè)公司，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，高管之間也就達(dá)成了這種默契，最終老板被架空了，而企業(yè)采購(gòu)貪腐問題沒有解決。那怎么有效解決？首先公司的舉報(bào)電話、廉政公示等措施，要有效的傳達(dá)給相關(guān)的利益者。比如供應(yīng)商和采購(gòu)部門，并且不姑息違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)決開除和移交司法機(jī)關(guān)，并且要樹典刑。供應(yīng)商們所舉報(bào)的事件，甚至可以通報(bào)給其他的供應(yīng)商們。除此之外，還要在制度上去調(diào)整，牢記四個(gè)分開的原則，提需求，下訂單，管倉(cāng)庫(kù)，管付錢的都應(yīng)該是不同的部門，并且直接向老板匯報(bào)工作，防止個(gè)人權(quán)力過大。企業(yè)的管理和防止腐敗，它是一門學(xué)問，挑戰(zhàn)人性的都失敗了，所以只有通過依靠科學(xué)的管理才能夠杜絕腐敗。