所有的企業(yè)內(nèi)除了老板，最重要的有三個核心的角色，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、財務(wù)的負(fù)責(zé)人、人力資源的負(fù)責(zé)人，大部分的中小企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都是由老板自己擔(dān)著的。但是財務(wù)管理和人力資源管理有的時候是由老板娘負(fù)責(zé)或者是一勺燴由行政管理或者是總經(jīng)理的助理負(fù)責(zé)，由誰來負(fù)責(zé)，其實(shí)都沒毛病。

我通常和企業(yè)老板說，沒有崗位可以，但一定不能缺了這兩個崗位的管理職能。也就是說，不管交給誰來干，這個負(fù)責(zé)人都要對這個專業(yè)負(fù)責(zé)，對內(nèi)部的管理板塊負(fù)責(zé)。但大部分的企業(yè)現(xiàn)狀是，中小微企業(yè)內(nèi)的管理團(tuán)隊的能力普遍偏低，尤其是幾百萬甚至兩三千萬業(yè)務(wù)規(guī)模的企業(yè)，幾乎都忽略了這兩個方面的管理。而企業(yè)的發(fā)展需要的是管理團(tuán)隊和老板的配合，他們要有前瞻性風(fēng)險的體現(xiàn)，防范性，未來規(guī)劃的戰(zhàn)略性等等，人財業(yè)要通通的融合到一起，這樣的企業(yè)發(fā)展，才會更快速，更有底氣。