目標(biāo)管理中應(yīng)避免的問題。

問題一、沒有清晰的明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里。

問題二、目標(biāo)大而空，聽起來像喊口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無從下手。

問題三、目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從。

問題四、上下目標(biāo)不一致，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算。

問題五、只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差。

問題六、自以為向下分解目標(biāo)很順利，大家沒有什么意見，其實(shí)背地里誰也不認(rèn)可目標(biāo)，心里不服，認(rèn)為上司頭腦發(fā)熱，胡思亂想。

問題七、生產(chǎn)、銷售等定量的目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性的目標(biāo)不好定。

問題八、沒有將目標(biāo)變成計(jì)劃或者目標(biāo)，與計(jì)劃相脫節(jié)，或者不會(huì)制定有效的計(jì)劃，結(jié)果是雖然有目標(biāo)，但目標(biāo)是目標(biāo)，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，大家各自破解。

問題九、目標(biāo)定完就完了，不會(huì)及時(shí)有效的追蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。