為什么有些管理者總是喜歡招那些看上去比較笨的員工？很多管理者之所以愿意招那些聽話照做的員工，是因為他們覺得這樣的員工比較好管理，畢竟看上去比較老實的員工，他們會聽從領(lǐng)導的吩咐，也沒有那么多花花腸子，執(zhí)行力也比較強。不過問題來了，如果只招這樣的員工，管理者本人會不會有一天會被累死的？聰明的員工，他們會有很多點子，當然他們也比較有個性，他們也許在工作當中會直接跟領(lǐng)導對著干，甚至直接懟領(lǐng)導，這對特別愛面子的管理者，那就是一個不小的挑戰(zhàn)。可事實上，如何和聰明的員工建立互信關(guān)系，這是管理干部的基本功。

首先領(lǐng)導者要贏得員工的信任。這就意味著管理者要明明白白的告訴員工工作的方向、目標和獎懲的辦法，讓員工知道干好了有什么好處，干錯了有什么損失，一旦員工對領(lǐng)導產(chǎn)生了足夠的信任，他們就會自動自發(fā)的干活，并且干得風生水起。所以作為管理者，別總覺得聰明的員工就是不好管理的員工，也會覺得看上去老實的員工，就是最合適的員工。當然了，如果你就是一個聰明的員工，也千萬不要自以為是，如果你的聰明才智得不到充分的發(fā)揮，那你的聰明又有什么意義？所以可以主動跟管理者建立信任關(guān)系，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的價值。當然了，也為自己創(chuàng)造更大的收益。記住了聰明和傻，他只是一個相對的概念，每個人都有自己的閃光點和成長空間。