培訓收益：
1.提高管理人員對招聘的戰(zhàn)略認識
2.提高招聘的組織實施效率
3.掌握高效招聘方法與面試技巧
4.掌握高效招聘中的錄用與評估
5.降低企業(yè)選人識人的成本
6.提升內(nèi)部面試官隊伍專業(yè)素養(yǎng)

課程背景：
人才是企業(yè)*的資源，如何選聘到合適的人才是企業(yè)快人一步的不二法則。
企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動中最普遍和經(jīng)常性的基礎工作，但是，實際工作中，很多時候在招聘的過程中是極為低效的甚至是無效的，造成企業(yè)直接和潛在的巨大資金、資源浪費。
作為企業(yè)人力資源管理部門特別是企業(yè)直線職能部門的管理者，掌握科學的、高效的、實用的招聘面試方法和技巧，提高企業(yè)選人用人的效果，為企業(yè)更高層面的經(jīng)營管活動奠定基礎，意義重大。
專業(yè)的面試技巧是能提升企業(yè)的專業(yè)形象更能體現(xiàn)出HR個的專業(yè)素養(yǎng)。本課程的目的就是協(xié)助招聘者掌握識別企業(yè)招人的時機，掌握崗位人才標準的衡量方法，掌握招聘面試的流程與方法，掌握識人讀心之術。

課程大綱：
第一章：HR對招聘的認知
1.正確認識招聘
2.企業(yè)招聘的常見誤區(qū)
3.企業(yè)招聘困難的原因分析
4.HR面試官職業(yè)素養(yǎng)
視頻分析：誰在面試誰
第二章：崗位素質(zhì)模型的建立與應用
1.素質(zhì)的介紹與來源
2.素質(zhì)模型在人力資源管理方面的應用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
視頻分析：您會錄用誰
第三章：高效面試常用工具
1.實際操作法與即興演講法
2.結(jié)構化面試技術及其應用
現(xiàn)場演練：指定崗位的結(jié)構化面試演練
3.行為面試法的應用
現(xiàn)場演練：指定崗位STAR的演練
4.情景模擬法的工具與應用
第四章：面試技巧的綜合應用
1.“望”——識別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
視頻分析：你聽明白了嗎？
3.“問”——提問的技巧
現(xiàn)場演練：如何問出責任心
4.“切”——有效掌場
小工具：面試時間控制的方法
5.高效面試方法大集
6.借力面試的技術運用

講師介紹：
黃紅發(fā)老師
南京陸軍指揮學院經(jīng)濟管理專業(yè)
香港亞洲商學院工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師認證授權講師
企業(yè)培訓體系構建顧問師
*國際訓練協(xié)會認證培訓師
國家注冊高級培訓師
中山大學MBA同學會副會長資深講師
中山大學MBA人力資源聯(lián)盟副會長首席講師
廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長資深導師
廣州服裝職業(yè)學院專家指導委員會專家
發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
u15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經(jīng)理
u籌建過五所企業(yè)大學，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)累計3萬人；課程滿意度90分以上。
三協(xié)精機（日資企業(yè)）培訓主管
華峰鞋業(yè)集團（臺資企業(yè)）集團培訓經(jīng)理
帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)）人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(國企改制企業(yè)）人力資源部部長
時尚小魚（民營企業(yè)）人力資源總監(jiān)商學院院長
比音勒芬（民營企業(yè)）集團培訓總監(jiān)
紅谷集團（民營企業(yè)）集團副總經(jīng)理商學院院長
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