各位,我們的管理者們,他都知道管理方法,管理手段要優(yōu)化,要提升。但是你的績效考核方法有不斷優(yōu)化提升嗎?你考核員工什么,他就會給你什么,這是我們一直以來的這種考核方式。比如說有些互聯(lián)網(wǎng)公司的客戶會跟我們反饋,產(chǎn)研技術(shù)部平時比較像大爺,不太愿意和別的部門去配合,因為他們有自己的規(guī)劃,而且因為技術(shù)壁壘,別的部門可能也不太了解他們做的事情。他們說不能做就不能做,說什么時候完成就,要什么時候才能交付,導(dǎo)致別的部門抱怨聲很多,團隊協(xié)作非常的不暢,也影響到了公司的總的目標(biāo)的一個推進,這就是因為考核的標(biāo)準(zhǔn)太單一的核心原因造成的。
你只考核產(chǎn)研技術(shù)部現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目是不是按時交付,他當(dāng)然只會圍繞著這一點來去工作了,不愿意承擔(dān)別的部門的一些需求和幫助。所以和OKR目標(biāo)管理法配套的360度的綜合考評法,在這里可能就會起到一定的作用。幫助你就是要讓公司根據(jù)自己實際情況,制定出多個考核維度。可以是OKR的目標(biāo)進度可以算一點,相應(yīng)的也可以抽取出KPI的一些指標(biāo),還有關(guān)于團隊的一個協(xié)作,個人能力等等,這些要素都各占一定的考核比例,來綜合評價相關(guān)部門的員工的一個績效。而不是單一的指標(biāo)就評價了一個人的業(yè)績產(chǎn)出,往往會讓這個人跑著跑著越來越跑偏了。
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