第一，領(lǐng)導(dǎo)問你這個項目是你做，還是交給誰誰去做，你怎么回答都很為難，這個時候一定要學(xué)會以退為進，把問題還給領(lǐng)導(dǎo)，可以半開玩笑的說，領(lǐng)導(dǎo)這種用人上的決策，我從來沒想過，況且您最清楚我們倆的情況，你放心，不管你怎么決定，我都堅決支持你。要知道，在領(lǐng)導(dǎo)套你話的那一刻，他心里早就有了答案，所以你只需要對領(lǐng)導(dǎo)所做的任何決策表態(tài)就行。你能夠左右他嗎？

第二，領(lǐng)導(dǎo)問你，小蚊子總是請假，是不是家里出了什么問題，你答什么都不對。遇到領(lǐng)導(dǎo)旁敲側(cè)擊的向你打探其他同事，記住一個原則，只說你知道的事實，最簡單的回答方式是先肯定，再說自己知道的事實。怎么說？對，最近是沒怎么在辦公室看到他，之前確實聽他說他家的親人誰誰誰生病住院的，這段時間，我也忙著手頭的工作，還沒來得及去看看他。這樣說，既沒有忽悠領(lǐng)導(dǎo)，也沒有出賣同事。

第三，領(lǐng)導(dǎo)問你，你覺得小蚊子和小斧子誰更適合帶團隊？當(dāng)你不清楚自己的話，會造成什么影響的時候，最好不要旗幟鮮明的亮出你的答案。你可以回答領(lǐng)導(dǎo)說：領(lǐng)導(dǎo)，我還真沒有思考過他們倆誰更適合帶團隊，但是我可以分享一下我的感受，我跟小蚊子在一起工作的時候，他會在具體工作上指導(dǎo)我，我跟小斧子在一起工作的時候，他會及時給我一些鼓勵，你只做分析，然后把決定權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)。