銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)是很多企業(yè)和HR都很關(guān)心的問(wèn)題。我們就來(lái)分享一下銷售人員最常見(jiàn)的三種薪酬設(shè)計(jì)模式。

1、純傭金制。傭金也就是我們經(jīng)常說(shuō)的提成，在這種模式下，銷售員沒(méi)有固定工資，記住是沒(méi)有固定工資。那當(dāng)月的工資高低完全取決于業(yè)績(jī)完成情況，業(yè)績(jī)完成度越高，提成比例也就可以越高。一般來(lái)說(shuō)，采用這種薪酬模式的企業(yè)，其提成的比例一般比有底薪的企業(yè)要更高一些，適合于一些經(jīng)營(yíng)非常穩(wěn)定，銷售人員的水平較高的企業(yè)，因?yàn)樗麄兊匿N售人員不太擔(dān)心自己沒(méi)有業(yè)績(jī)。對(duì)于在初創(chuàng)期或者經(jīng)營(yíng)不太穩(wěn)定，員工技能不太熟練，客戶資源不足的公司則不適合，因?yàn)樗鼤?huì)極大的拉低員工的安全感。當(dāng)員工的基本生活都得不到穩(wěn)定保障的時(shí)候，流動(dòng)性自然就會(huì)變大，進(jìn)一步影響公司業(yè)績(jī)。

2、基本薪酬加傭金，也就是我們經(jīng)常提到的底薪加提成。要注意的是，這個(gè)傭金的提成比例是可以變動(dòng)的，不同的產(chǎn)品利潤(rùn)率不同。其提成比例，就可以不同通過(guò)高提成去引導(dǎo)員工銷售，對(duì)公司更有利的產(chǎn)品或者服務(wù)。員工的業(yè)績(jī)完成度不同，其提成的比例也就應(yīng)該不同。另外設(shè)計(jì)提成比例，一定要考慮公司的盈虧平衡點(diǎn)。在公司不掙錢甚至是虧損的時(shí)候，提成的比例一定不能太大，會(huì)進(jìn)一步拉升盈虧平衡點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)掙錢更難。千萬(wàn)不能一味的為了激勵(lì)銷售人員而無(wú)條件的設(shè)置很高的提成比例，這種模式也是絕大企業(yè)都在采用的方法。但他也有自己的問(wèn)題，就是只考慮了員工的業(yè)績(jī)，沒(méi)有考慮員工的日常行為習(xí)慣等方面，就可能導(dǎo)致員工的短視，只向錢看。為了業(yè)績(jī)，為了高工資，什么都可以干。這樣短期的效益是有了，但長(zhǎng)期來(lái)看，損害的是企業(yè)的形象和長(zhǎng)期利益，因此我們需要追求一種平衡。

3、由此就引出了第三種模式，基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金。這里的獎(jiǎng)金是由該員工當(dāng)月績(jī)效決定的，而這個(gè)績(jī)效不僅要考慮該員工的整體業(yè)績(jī)，還可以考慮毛利率、客戶滿意度、老客戶轉(zhuǎn)化率等和員工行為態(tài)度密切相關(guān)的其他指標(biāo)。同時(shí)這個(gè)績(jī)效結(jié)果不僅可以為發(fā)放獎(jiǎng)金提供依據(jù)，還可以和提成的發(fā)放掛鉤。從而加大對(duì)于員工行為習(xí)慣的約束。在這種模式下，基本薪酬保障員工的基本生活傭金是對(duì)員工業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金是對(duì)員工整體表現(xiàn)的約束和激勵(lì)，將會(huì)更加完整。