我們講不能培養(yǎng)出下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，再厲害也是不稱(chēng)職的。管理要產(chǎn)出績(jī)效，最終一定體現(xiàn)在下屬的成長(zhǎng)中，帶著一群無(wú)能的下屬，只會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)平庸，讓你的企業(yè)倒閉了。所以我們講培養(yǎng)下屬絕不是一件可做可不做或者有空再做的事兒，而是一件非做不可的工作。這項(xiàng)工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、上司要提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)給下屬，讓下屬在舞臺(tái)上去鍛煉和展示。

2、上司要對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任，不能只埋怨職責(zé)或幫助輔導(dǎo)。

3、在上次的工作職責(zé)當(dāng)中，要包含有培養(yǎng)下屬的指標(biāo)并和獎(jiǎng)金掛鉤。在我們講培養(yǎng)下屬是上司的責(zé)任，一個(gè)不能培養(yǎng)出下屬領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論他個(gè)人能力有多么的強(qiáng)大，也是不稱(chēng)職的。