沒解雇過員工的管理者不是好管理者，那么如何開掉一個人？接下來的內(nèi)容可能對你有所啟發(fā)。記得有一個朋友曾經(jīng)分享到，他第一次開除親自招進來的員工時，兩個人在一個會議室里談了幾個小時，兩個大老爺們兒談到情深之處，竟然還多次抱在一起痛哭。每一個不冷血的人都不會對開除一個多年相處的同事，卻無動于衷的。其實大家都差不多的，只是有些人能理智的面對，有些人感性一些而已。畢竟即便一個冷漠的人和貓貓狗狗相處的時間長了，都會有感情。管理者開人要過的第一關(guān)就是解決自我懷疑問題。畢竟一個個員工，我們會腦補很多情景。員工被辭退以后，他就沒有工作了，沒有工作就付不了房租了，孩子買不了奶粉了。而這一切的根源，就是因為我把他開除了，那我是一個壞人，加上俗話說做事先做人，如果人都做不好，那么事情也很難做好。因此，當一個管理者動了開人的念頭，他首先面臨的第一個難關(guān)是自我懷疑。我是個壞人，而且是一個無情的人，因為我無情的拋棄了一個相處一段時間的同事。當你想起當時如何充滿期待，把他招聘進來的時候，覺得都是自己的錯，是不是老祖宗的話錯了，當然不是。老祖宗說的做事先做人，主要就是說人品與做人良知的問題。

如果你因為擔心有能力的人對你產(chǎn)生競爭，或由于個人的利益而惡意開除優(yōu)秀的員工，那么確實是人品的問題。如果你污蔑人家，打壓人家，而找個理由把人家開除，那確實是良知出了問題。不可否認，開除一個員工和留一個員工都有情緒情感的問題?？墒?，作為一個管理者，考慮問題更多，從集體的利益出發(fā)，且不突破做人的底線，管理者在員工面前代表的就是公司的立場。在老板面前就是代表著員工的立場，偏向哪一邊，都容易讓自己偏離了良知。試想，如果一個有問題的員工被留在團隊中，那么其對團隊造成的損失最終只能由其他員工共同承擔。事實是，你對一個人仁慈，實際是對更多人的殘忍。當你開除一個不合適的時候，你代表的不是自己，是集體，你不能為了成全自己一人的人設(shè)而犧牲了更多人的利益。因此，你要對被辭退員工尊重，同時做好溝通，這是最基本的要求。當然，作為一個管理者，不能只做好人，把人招進來，更要做好一個壞人，把不合適的人開除出去。在這個競爭激烈的商業(yè)世界，如何保持自己的價值，避免被淘汰，是每個人都需要面對的問題。所以如果你想在職場上保持自己的價值，避免被淘汰，你必須要做好這幾件事。讓老板省心，別給老板添麻煩，幫老板解決問題，這些都是你在職場上保持價值的關(guān)鍵。