一個(gè)成功的企業(yè)離不開好的管理，好的管理才會(huì)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的道路才會(huì)越走越遠(yuǎn)。一個(gè)好的管理需要具備什么？其實(shí)管理涉及三個(gè)維度，動(dòng)力、能力、方法論。

1、你要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，一定要員工有動(dòng)力。你這家公司要是不成長(zhǎng)，沒有未來，沒有前景，員工沒有動(dòng)力，只能是當(dāng)一天和尚撞一天鐘。如果公司長(zhǎng)大了，跟我個(gè)人的利益無關(guān)，我也不好好干，我不知道我好好干，能得到什么，沒跟個(gè)人掛鉤，你只讓我干活，你不關(guān)心我，你關(guān)懷我，我也沒動(dòng)力，你拿我當(dāng)機(jī)器使，這是動(dòng)力。

2、什么是能力？能力就是一個(gè)人干工作的技能，通過三個(gè)渠道來的。第一個(gè)渠道是正規(guī)的培訓(xùn)，是老師教我們的員工怎么干好這件事兒。第二個(gè)渠道叫輔導(dǎo)，老師交了還不行，他的師傅，他的上司要經(jīng)常輔導(dǎo)他，就老師教給你的那些動(dòng)作你都做了嗎？做的如何，這就跟家長(zhǎng)要輔導(dǎo)孩子一樣，孩子在學(xué)校里上學(xué)，那是老師教?；氐郊壹议L(zhǎng)要問一問學(xué)了什么？怎么樣，在幫他看一看，這叫輔導(dǎo)。第三個(gè)渠道，就是實(shí)戰(zhàn)。一個(gè)人的技能。如果不練習(xí)，你一定不會(huì)，他就是個(gè)熟練工，你反復(fù)的做一件事兒，變得越來越熟練，你的能力就提升了。

3、第三個(gè)大的方面叫方法論。唯有方法論可以傳承，什么意思呢？公司里面有的人干得好，有的人干得不好，我們就要把干的好的人變成方法論，也叫*管理實(shí)踐。把它上升到流程，固化成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定動(dòng)作，變成工具，變成表單。這就是把優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)智慧給它沉淀下來，變成一套可以復(fù)制的方法。我們說一個(gè)人能干不能干，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能干，那才叫能干。整個(gè)公司所有人都能干，那才叫組織智商高。名師出高徒，良將無棄才，強(qiáng)將手下無弱兵，搞不搞得好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。