如果公司的員工總是踩著點下班，會怎么想？有一個老板說了這么一件事兒，說自己公司有一個員工，每次到六點的時候就開始準時收拾東西下班了，他就跟人事說了這么一件事，說這個人不能要，為什么不能要？因為這個人一到六點就準時下班，說明他沒有奮斗精神，就跟人事說了幾次，這個人可以開除了，但是一直沒有找到一個借口，合理的方式把他開除，就問他，公司是不是規(guī)定六點鐘可以下班。他說是。那為什么不允許員工六點鐘下班？作為一個老板，每個月15號給員工發(fā)工資，這不是一樣，踩著點發(fā)工資嗎？也沒有提前發(fā)，老板，是不是很雙標，不允許公司的員工踩著點下班，發(fā)工資踩著點發(fā)，所以這個老板很雙標。老板說我這個主要顧慮的可能是這個員工，他每次六點就下班，那萬一影響其他同事，把公司的氛圍帶的不好了，顧慮我可以理解，但是要從另外一個角度來思考，其實一個公司的氛圍，到底靠什么來解決的？一個公司的氛圍一定是老板獨特的氣質(zhì)來建立的。有些公司，他是反對員工加班的，不允許加班，但會發(fā)現(xiàn)他從績效上，有特別獎勵那些愿意在公司里面加班的人，給了很多的特殊獎勵，豎起了標桿，讓他的工資比別人高好幾倍，說這種人比較辛苦，比較大私無公，比較愿意為這個公司奮斗。

所以說的是另外一個，然后做的又是另外一個，但是通過這種獨特的方式，公司氛圍可能就是不一樣了，而且最重要的是影響公司的氛圍的，難道就是一個員工嗎？而不應(yīng)該是公司更多的骨干嗎？不應(yīng)該是老板嗎？所以這個時候留給反思的是什么？應(yīng)該用來反思的是，為什么公司的事業(yè)沒有讓這個員工富有激情，為什么他不熱愛他的崗位？為什么他覺得這個崗位不值得他花更多的時間來努力的奮斗？公司機制是不是合理？對他有沒有造成有效的激勵，這才是用來反思的，而不是怪這個員工有沒有六點準時下班。