我們只有知道員工的基本需求，才能進行有效和針對性的管理。

1、就是與日俱增的薪酬待遇。隨著社會成本越來越高，物價不斷上漲，大家對薪酬待遇實際上員工的期望值是也是在不斷增加的，這個基本需求我們不能忽略。

2、就是自我價值的體現(xiàn)以及晉升的空間。除了薪酬待遇之外，大家上班的話實際上都還是希望在這個企業(yè)里面有一定的晉升空間和上升的通道，同時也要能夠體現(xiàn)自我價值的這樣的一個平臺。

3、也就是更高級別的需求就是什么呢？就是充實、愉悅、快樂。我們很多人上班的話，實際上是希望比較有充實的一種工作量的，能夠讓自己在這個工作中得到一些個人價值的體現(xiàn)能夠感受到快樂那種家庭式的氛圍。為什么我們現(xiàn)在叫快樂工作，快樂班前會，快樂生活會其實都是為了給員工打造一個充實快樂的這樣的一個工作氛圍。所以說企業(yè)文化的營造，大家一定要明白，它不是虛的，它是一定要給員工營造一個好的、快樂的、充實的、愉悅的氛圍，這就是員工的三大需求。我們一定要把這三大需求細細的去領(lǐng)悟，同時在我們的工作中不斷的去滿足這個員工的三大需求，這樣才能夠留住優(yōu)秀的員工，同時讓員工在企業(yè)里一起共同成長。