有些老板是這么做的，以為自己的做法很高明。他就是每天站在門口等那些遲到的什么員工，遲到一次罰十塊，罰完款之后，還得加上一句遲到扣錢，不是目的。這么說(shuō)的老板，你的員工都在背地里干嘛？罵你。我們說(shuō)管理，什么叫管理，管理叫管人和理事。管理一個(gè)人的思想夢(mèng)想和他的三觀。理事理什么理？公司的制度、規(guī)章、流程原則、績(jī)效戰(zhàn)略，你一定要把管人和理事分清楚。制度和流程建立好了，由人事部去自動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核，甚至于叫做談話。不需要你作為老板，你作為領(lǐng)導(dǎo)，你去單獨(dú)監(jiān)督處理，不討好。

你想你如果每天往門口一站，你就把員工的錯(cuò)誤給放大了，對(duì)吧？本來(lái)他遲到了，他的心里可能還是比較愧疚的，想著今天認(rèn)真工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我刮目相看，結(jié)果被你在門口一罵，行了，他一整天都不開心。因?yàn)榇蟛糠值娜?，尤其是大部分的基層，他們都不?huì)消化自己的什么情緒。員工的情緒往哪里發(fā)泄呢？對(duì)，第一他一定是往公司身上發(fā)泄。第二同事，第三客戶，最后吃虧的還是公司，還是客戶。所以各位老板，我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候一定要記住了，管理是先管人再理事，各位千萬(wàn)不要混淆了。