在管理中我們一直在追尋的目標(biāo)的設(shè)定，這種理論是什么呢？是我們給員工設(shè)計(jì)一個(gè)又很具體又有點(diǎn)難度，但是員工還得愿意接受的目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績(jī)的結(jié)果，叫目標(biāo)設(shè)定的理論。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，我們要注意以下的兩點(diǎn)。

1、員工一定要有具體完不成目標(biāo)的能力。如果沒(méi)有，一定要做好目標(biāo)過(guò)程的培訓(xùn)。如果目標(biāo)太難了，員工碰不到，員工心灰意冷不一定完成。一定要注意一周、每一個(gè)月、每一個(gè)季度都要給你手下的團(tuán)隊(duì)員工多那么一點(diǎn)點(diǎn)，我們所謂的叫優(yōu)秀標(biāo)兵五兵一線(xiàn)。

2、也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，無(wú)論是在完成的過(guò)程中，還是完成目標(biāo)以后，一定要你的團(tuán)隊(duì)做總結(jié)反饋信息，這是最關(guān)鍵的。好的學(xué)習(xí)都是反復(fù)的做，反復(fù)的轉(zhuǎn)換，反復(fù)的總結(jié)，這兒就變成系統(tǒng)性的流程管理經(jīng)驗(yàn)。這過(guò)程中也是我們管理者和團(tuán)隊(duì)不斷的互相激勵(lì)、互相打磨、互相碰撞的過(guò)程。我們?cè)诓粩嗟呐褪翘嵘遗c我們的團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和高度，不斷的去打破和顛覆過(guò)去。所以各位深耕自己的行業(yè)，認(rèn)真做好每個(gè)崗位，讓自己變得優(yōu)秀起來(lái)。