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華為制定年度經(jīng)營目標的三種分析的方法

 
講師:崔鍵 瀏覽次數(shù):2390
 每年的十月到第二年3月,每一家公司都有一項重要工作,那就是制定年度經(jīng)營計劃。在制定年度經(jīng)營計劃里邊有一個重要的環(huán)節(jié),那就制定年度經(jīng)營目標。很多公司在制定年度經(jīng)營目標的時候,采用拍腦袋的方法。這種拍腦袋的方法,要么拍的過高,員工沒有達成的積極性,要么拍的過低,輕輕松松就實現(xiàn)了。也有一些企業(yè)確定一個增長

每年的十月到第二年3月,每一家公司都有一項重要工作,那就是制定年度經(jīng)營計劃。在制定年度經(jīng)營計劃里邊有一個重要的環(huán)節(jié),那就制定年度經(jīng)營目標。很多公司在制定年度經(jīng)營目標的時候,采用拍腦袋的方法。這種拍腦袋的方法,要么拍的過高,員工沒有達成的積極性,要么拍的過低,輕輕松松就實現(xiàn)了。也有一些企業(yè)確定一個增長率,比如營收增長20%,利潤增長20%,這看上去比較科學。但是這種缺乏同行數(shù)據(jù)的比較分析,最后發(fā)展往往遠遠低于同行的增長的速度。再看看標桿企業(yè)華為,他們在制定年度經(jīng)營目標的時候,他們是怎么做的呢?在華為制定年度經(jīng)營目標,他們會進行三項分析。

第一個,看標桿。就是在行業(yè)里面找到標桿企業(yè),來確定企業(yè)的增長目標和突破目標。企業(yè)要找到企業(yè)發(fā)展的標桿,識別差距,找到方法。區(qū)域要找到區(qū)域的標桿,搶占份額,超越對手,這樣就可以形成必須趕超的良性的運營氛圍。

第二個??醋约?。所謂的看自己,就是跟自己過去進行比較。昨天最好的表現(xiàn)就是今天*的要求,通過這樣不斷超越自己。

第三個,看戰(zhàn)略。所謂的看戰(zhàn)略,就是看根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,咱們今年的目標必須做到多少。當然了,在看戰(zhàn)略的同時,也要靠兼顧到目標和目標之間的均衡發(fā)展。也就是用華為的土話講,就是多打糧食和增加土壤的肥力,這兩個方面缺一不可。



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崔鍵
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