世界因流程而偉大，企業(yè)因?yàn)榱鞒痰尿?qū)動(dòng)而優(yōu)秀。流程管理重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作。

1、什么叫流程？也就是我們說的流程的定義，流程就是做事的先后順序。

2、流程當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)就是崗位。

3、每個(gè)崗位賦予他相關(guān)的職責(zé)，要崗位職責(zé)。

4、每個(gè)職責(zé)背后是什么呢？自然就是權(quán)限，因?yàn)樨?zé)權(quán)利要對等。

5、權(quán)限是干什么用的呢？權(quán)限是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以權(quán)限是給誰呢？權(quán)限要給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。

6、有了目標(biāo)怎么辦呢？我們要進(jìn)行績效考核，因?yàn)楦珊酶蓧牟荒芤粋€(gè)樣。

7、接下來在流程過程中有兩個(gè)管理的環(huán)節(jié)。第七就是我們經(jīng)常說的流程的總負(fù)責(zé)人，叫流程經(jīng)理。如果這個(gè)流程沒有人進(jìn)行管理，這個(gè)流程遲早會出問題。

8、流程經(jīng)理如何進(jìn)行管理呢？就是我們說的流程審計(jì)，考察它運(yùn)行的速度和運(yùn)行的質(zhì)量。

如果在企業(yè)管理當(dāng)中做好以上八個(gè)方面的流程管理，我相信企業(yè)因流程而偉大。