從崗位體系看數字化組織的特點。數字化組織的崗位設計跟傳統(tǒng)組織是有很大的差別的。傳統(tǒng)組織有什么樣的一個特點呢？它有一個非常關鍵的詞兒叫做固定，也就帶來的叫做不變，也就是它的崗位的層級、崗位的設計部門的設計、崗位的工作內容、崗位的能力要求都基本上是不變的，或者是在很長的一段時間內都是不變的。而數字化組織它有一個關鍵詞叫做敏捷，也就是說它能很快的靈活的調整整個業(yè)務的需求。

這個敏捷體現(xiàn)在整個的組織的形態(tài)上最常見的組織形態(tài)就是小前臺、大中臺。小前臺就是一個一個的小的獨立的作戰(zhàn)的部門，可以隨時的組合，可以隨時的打散，就像搭積木一樣的。如果業(yè)務需要組合就組合業(yè)務，如果不需要了，甚至這塊積木都可以抽掉，立馬讓它消失。好，那么中臺部門它會同時支撐很多的小前臺去作戰(zhàn)，給予更多的彈藥，供給的一個后勤的補給和隨時遷移到前臺去支撐前臺的作戰(zhàn)。因而數字化的組織它的彈性、因硬度、變化性、靈活性都是傳統(tǒng)組織所完全不可以比擬的當你的組織進入到數字化轉型的時候，你的崗位層級的設計，組織的設計有沒有調整？