知道怎么控制別人的欲望嗎？三條特別重要的道理。

第一條，人的欲望不是憑空想象出來的，而是從別人身上學(xué)來的，是因?yàn)榭粗鴦e人有自己才想要，這個(gè)到底對(duì)工作特別有價(jià)值。比如是一個(gè)老板或是一個(gè)主管，如果想讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更賣力，就一定要讓工作最賣力的那個(gè)小伙賺到錢，如果看到小伙賺到錢，就會(huì)有欲望變成那個(gè)小伙，模仿他努力的工作。如果你是一個(gè)打工人，想知道這個(gè)單位好不好，你就看這個(gè)單位里什么人賺的最多，跑得最快，如果實(shí)干家賺的多賺的快，那么這個(gè)單位就會(huì)有很多人模仿實(shí)干家，如果馬屁精賺的多上得快，那么這個(gè)單位就會(huì)有很多人模仿馬屁精。

第二條。當(dāng)人不能用正面的方式去滿足欲望的時(shí)候，就會(huì)用負(fù)面的行為破壞欲望。比如在一個(gè)單位里，大家無論怎么努力工作都賺不到更多的錢，賺錢的欲望得不到滿足，大家會(huì)接受收入少一點(diǎn)混混日子嗎？不會(huì)。他們開始內(nèi)斗，結(jié)成小團(tuán)體，搬弄是非，打擊對(duì)手，讓其他人賺不到錢。

第三條，設(shè)計(jì)欲望的時(shí)候要排個(gè)序，不然欲望就沒了作用。一個(gè)老板不能既鼓勵(lì)大家要相互競(jìng)爭(zhēng)，又要求大家相互友愛，不能既鼓勵(lì)人多做事多賺錢，又要求大家多做貢獻(xiàn)。會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管理者對(duì)員工的要求沒有主次，甚至是矛盾的，員工搞不清自己該模仿哪種行，有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)單位大概率黃了。