目標(biāo)不能只報在我們老板一個人的手里，我們還是要帶著團隊，要讓大家都動起來，讓團隊一起跑起來。人人身上有責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團隊出業(yè)績的時候，通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來的各個崗位的員工，談好了薪資，然后給他們目標(biāo)任務(wù)額就放飛員工，讓大家快速的自己去跑吧。結(jié)果顯然這是不理想的，這是所有老板的自我想象，甚至是自我催眠的想法。其實真實的情況如何呢？給大家想象的差十萬八千里，那么出現(xiàn)的是什么樣的問題呢？

1、首先一類的情況是團隊不愿意做。老板沒有對完成未完成或者是完成的好。完成的很差等等，做出清晰的標(biāo)準(zhǔn)要求。員工也就是消極的對待，形成了每個月員工按部就班甚至混日子的狀態(tài)。

2、第二類的情況就是員工不會做。大家一直很積極很主動，但是總是完不成目標(biāo)，甚至抱怨目標(biāo)定的太高，根本完不成。

以上這兩類在小微企業(yè)內(nèi)普遍存在。那么如何能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)？這是我們老板的任務(wù)，就是要提前做好鋪排成功的路徑。我把它分成四個環(huán)節(jié)，大家來慢慢的去提升。

1、首先你要有成功的案例，再要求員工完成之前，老板要親力親為給員工打個樣。

2、復(fù)制成功。如何邀約客戶，如果給客戶做方案？如果把客戶留住。分成相應(yīng)的流程，有標(biāo)準(zhǔn)，有時間節(jié)點，甚至是有話術(shù)。

3、你要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，要讓這部分的員工有1到2個人先富起來，成為團隊的榜樣。

4、獎勵機制。你要讓馬兒跑，你就要給馬兒吃得飽。尤其是榜樣的員工，小微信要學(xué)會分享成果，讓貢獻*的員工一定要拿到最高的績效。

以上四點我們?nèi)绻龅搅?，不僅年度目標(biāo)能夠達成，還能夠幫助大家培養(yǎng)優(yōu)秀的一個團隊。小微企業(yè)老板們自己完成任務(wù)只能代表著您自己很強，只有團隊強，才是企業(yè)強。