凝聚團隊是完全用工具是做不到的，或者說凝聚團隊這件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦試圖用某種工具或者某種手段來去管理團隊的時候，凝聚團隊的時候，那個時候你的結(jié)果一定是不好的，至少一定是達不到你的預(yù)期的。因為凝聚團隊有一個很關(guān)鍵的一個地方，、凝聚的更多的是人心，所以人心最反感的是什么？人心最反感的就是沒有人性的機器和工具。凝聚團隊只能用你的人和你的人的對他們的這種感受來去凝聚，而不應(yīng)該用工具。當然工具它可能會在過程中會出現(xiàn)一些，比如說我確實我為了團隊的成員，他們有更好的物質(zhì)條件啊，我去調(diào)整我們的薪酬體系啊，這些你會發(fā)現(xiàn)它都不是一個制度或者一個工具，直接去解決的。

它都是你作為一個管理者，你想去這么干了，你意識到我們需要把它當成一個人來對待的時候。而不是一個你的一個簡單的像雇員或者雇的機器人一樣，你才會去想到哦，那我應(yīng)該做一些什么，他能感受到的事情，而不是機械的啊，我們要設(shè)計一下薪酬。至于為什么要設(shè)計薪酬，可能我也沒想，可能大家都是這么做的吧。那這個時候你的薪酬不管設(shè)計的如何，可能在你的小伙伴那里可能感受都不會有那么明顯。但如果你是為了他們的生活，能有更好的物質(zhì)生活而調(diào)整的薪酬。那這個我相信他們一定能更好的去感受到，真是啊我們這個薪酬的調(diào)整，原來是沖著這個方向，就原來是因為這些來的這個時候你的團隊自然就凝聚起來了。