(一)從管理理論上分析

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場所。企業(yè)向社會(huì)和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。

(二)從管理實(shí)踐上分析

　　我國工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)。

　　"一五"時(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識(shí)到應(yīng)"根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法"，提出要"以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理"，強(qiáng)調(diào)要"管好在制品"。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。例如，建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到"事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查"，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，實(shí)行"三個(gè)面向"(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，"五到現(xiàn)場"(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。在倉庫管理中實(shí)行"四號(hào)定位"與"五五化擺放"，即對(duì)倉儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)號(hào)入座；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出"三老"(當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事)、"四嚴(yán)"(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、"四個(gè)一樣"(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等。

　　改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行了承包經(jīng)營責(zé)任制以來，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗(yàn)。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場管理，形成現(xiàn)場管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場管理40條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長。第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成"一個(gè)流"生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的"規(guī)范化工作法"，上海金陵無線電廠的"模特法"，黑龍江阿城繼電器廠的"定置管理"，石家莊第一塑料廠的"滿負(fù)荷工作法"等。

許多企業(yè)現(xiàn)場管理的差距

　　盡管有一批現(xiàn)場管理搞得相當(dāng)好的企業(yè)和車間．也積累了不少具有先進(jìn)水平的管理經(jīng)驗(yàn)，但從全局看，許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來注意抓了市場，忽視了現(xiàn)場，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理落后集中反映在：現(xiàn)場紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益低，生產(chǎn)不能適應(yīng)市場變化的需要。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂

　　員工干活無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。

2、設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、現(xiàn)場存在浪費(fèi)現(xiàn)象

　　用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無效勞動(dòng)；生產(chǎn)過剩，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必要的裝卸搬運(yùn)，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長明燈、長流水、到處"跑、冒、滴、漏"。

4、現(xiàn)場人員的素質(zhì)亟待提高

　　必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服"惰性"、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞"外交"，抓市場，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場管理，即便抓了也認(rèn)為是"遠(yuǎn)水解不了近渴"。

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須以市場需求為導(dǎo)向，抓市場是完全必要和應(yīng)該的，問題是不能把抓市場同抓生產(chǎn)現(xiàn)場割裂開來，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、品種多、價(jià)格便宜、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，要靠現(xiàn)場管理來保證。因此，現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變能力和競爭實(shí)力。

　　為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，其產(chǎn)品仍能在市場上暢銷不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地，注重現(xiàn)場管理，能及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場，一手抓現(xiàn)場，不能抓了市場丟了現(xiàn)場，也不能只顧現(xiàn)場忘了市場，要以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要

　　現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是"局部與整體"的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場提供良好的工作條件?，F(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。

(四)加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要

　　新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。