真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把人管得熱血沸騰，把事管得有條不紊。

1、制度建起來才能有理可依，事要有人干離不開職責(zé)，事要如何干離不開規(guī)則，事要有效率離不開流程。

2、威信樹起來才能放手放權(quán)。威嚴(yán)源自于嚴(yán)，員工只是怕你的權(quán)利。威信來自于信，員工只是信服你的領(lǐng)導(dǎo)。

3、方法活起來才能事半功倍。實(shí)行目標(biāo)管理，讓員工有動(dòng)力，推行危機(jī)管理讓員工有壓力，推行評(píng)價(jià)管理讓員工有效力。

4、競爭搞起來才能穩(wěn)步向前。要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)良性競爭，用狼一樣的精神營造緊迫感。

5、公正立起來才能望而生敬。公正比公平更重要，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以有自己的核心團(tuán)隊(duì)，但不能讓員工感到明顯的圈子文化。不要厚此薄彼，不要以施壓人，要給員工申訴的機(jī)會(huì)。

6、恩威用起來才能俘獲人心。管人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，張弛有度，太剛了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。善于給下屬戴高帽子和小恩小惠，而不是整天揮舞著大棒，用手段制人。