我們在工作當(dāng)中啊，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些人啊不管是做大事還是小事，都干得一塌糊涂。最后呢總要?jiǎng)e人幫他去收拾爛攤子。事實(shí)上在職場上我們說犯錯(cuò)啊并不可怕，可怕的是他不斷的重復(fù)的犯著同樣的錯(cuò)誤。每次出錯(cuò)你都忍不住他罵你都覺得他，但是你感覺啊他態(tài)度不錯(cuò)，還會主動去搶一些臟活累活，你對他定性為有態(tài)度沒能力。因此呢對他的包容度更大一些，只是后來啊你再也不敢把重要的活兒交給他了。其實(shí)你需要明白的是所謂的能力問題啊，百分之八十都是態(tài)度問題。很多時(shí)候你以為他態(tài)度不錯(cuò)，他可能是偽態(tài)度。為什么這么來說呢？他看似對工作很積極，他承諾做這件事。其實(shí)他只是想在你面前啊表現(xiàn)的好一點(diǎn)，但他根本沒有考慮這件事該如何去做，也沒有想過怎么能保證的策略，也沒有去尋找資源，尋找方法跟人合作。

之前他瘋狂的畫餅告訴你說，保證完成任務(wù)，但他只是為了拿到這個(gè)項(xiàng)目，他明明知道完不成還是會做承諾，就是想先拿到項(xiàng)目再說嘛，他的承諾很快，但行動永遠(yuǎn)不靠譜。在執(zhí)行的時(shí)候也沒有全情投入，而是敷衍的執(zhí)行。一旦把事情搞砸，他就會找到一大堆的借口來詭辯，這根本就不是能力問題，而是態(tài)度問題。其實(shí)啊你想在職場上，每一個(gè)人的智商差別都不大，很少有人低于八十或者超過一百二的智商，大家都是平凡的。那換句話說，大家都有將事情做到八十分的能力，而剩下的二十分是由態(tài)度來決定的。每一個(gè)成功的企業(yè)家，每一個(gè)偉人其實(shí)都是平凡的。那么他們怎么是做出非凡事的呢？就是在達(dá)到八十分的基礎(chǔ)上，拿出他們的態(tài)度，拿出他們的責(zé)任心，拿出對自我的要求。所以在時(shí)間維度上，日復(fù)一日，年復(fù)一年，人的差距也就拉開了。