企業(yè)管理的目的是要提升效率,管理要化繁為簡(jiǎn)化難為易。因此,想要突破管理難題,就要應(yīng)用好以下加減乘除管理法。
1、精做加法。企業(yè)發(fā)展到一定程度,就一定要做精細(xì)化管理。在三個(gè)維度做加法就是標(biāo)準(zhǔn)化流程化信息化,去全面完善管理的計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo),從而做到過(guò)程的精耕細(xì)做,成本的精打細(xì)算,研發(fā)的精益求精。做加法不是做過(guò)度管理,而是要全面提升業(yè)務(wù)效率。
2、嚴(yán)做減法。成本控制上一定要做減法,面臨今天卷王的時(shí)代,過(guò)緊日子的理念要貫穿業(yè)務(wù)的全流程,砍掉低效能團(tuán)隊(duì),砍掉低損業(yè)務(wù),砍掉低價(jià)值的產(chǎn)品,同時(shí)增加精準(zhǔn)的投入,把降本增效作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)。
3、善做乘法。技術(shù)創(chuàng)新是乘法,以股權(quán)合伙來(lái)融外部資源競(jìng)力是乘法,提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力是乘法,尤其要在管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新文化創(chuàng)新上下大力氣,從而充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的乘法效益。
4、常做除法。我們面臨市場(chǎng)的極端挑戰(zhàn)時(shí),最重要的是要破除低迷消極心態(tài),提振團(tuán)隊(duì)信心。我們說(shuō)再好的市場(chǎng)也有爛團(tuán)隊(duì),再爛的市場(chǎng),也有好企業(yè)。縱觀過(guò)去的每一次金融危機(jī)或每一次重大經(jīng)濟(jì)調(diào)整都會(huì)涌現(xiàn)出一大批的超級(jí)企業(yè),像曾經(jīng)的豐田、三菱都是經(jīng)歷過(guò)日美貿(mào)易戰(zhàn)而強(qiáng)大起來(lái)的企業(yè)。
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/123593.html