其實員工的偶爾抱怨是在每一個企業(yè)都存在的一些現(xiàn)象，但是每一個老板應對的方式不一樣，聰明的老板會采取以下幾個方面的方法， 化員工的抱怨為員工的動力，正面做好員工情緒的一些管理和調(diào)節(jié)激勵的工作。

第一個方面，聰明的老板會傾聽員工的抱怨。員工抱怨通常是對工作的環(huán)境，對待遇，或者工作的一些管理方式的不滿，一個聰明的老板會給員工提供安全的空間，讓他能夠有時間有空間來表達他的觀點，同時鼓勵他來表達他的意見和關心，通過傾聽員工的抱怨，老板們才可以了解到到底是哪些方面的問題，導致了員工的不滿和抱怨，以便尋求正確的解決抱怨的方法。

第二個方面，聰明的老板，會聽取員工的意見后，迅速的采取積極的行動，他們其實不僅僅停留在聽取員工的抱怨的階段，他更愿意積極的尋求解決員工抱怨問題的方法，跟員工進行一對一的對話，深入的了解問題的根源，在來和員工一起制定相應解決的方法，迅速采取行動來更好的解決員工的問題，滿足員工的需求。

第三個方面，聰明的老板，會建立一個開放開明的溝通渠道，一個企業(yè)里面的溝通渠道特別重要，如果保持一個開放開明的溝通渠道，就能夠積極的預防員工抱怨的發(fā)生，這個能夠及時的溝通，可以避免更多的抱怨的產(chǎn)生。因此聰明的老板會定期的和員工進行溝通，了解員工的工作情況和需求，并且鼓勵員工提出他的建議和意見，確保這樣的意見，能夠得到認真的考慮，積極的回應。通過建立這樣的一些良好的溝通渠道，老板就能夠更好的了解員工心聲，不會讓員工再產(chǎn)生抱怨。

第四個方面，聰明的老板，會重視員工的發(fā)展，他們非常明白，員工的成長和發(fā)展是公司不斷發(fā)展的一個關鍵因素。因此會給員工提供不斷的培訓發(fā)展的機會，幫助員工提升技能和知識，幫助員工職業(yè)的規(guī)劃，并且跟他們一起共同來制定目標和計劃，員工受到了一些重視，就能增強員工的忠誠度和滿意度，同時他的抱怨也就少了。

因此一個聰明的老板知道如何處理員工的一些抱怨，他會建立一個和諧的一個工作環(huán)境，激勵員工的創(chuàng)造力，建立一個優(yōu)秀開明的溝通的環(huán)境，不斷提高員工的滿意度，保持公司的持續(xù)的發(fā)展。