假期后如何幫助團隊快速進入工作狀態(tài)？然果你是一個管理者的話，然后讓你的團隊快速進入狀態(tài)怎么辦呢？就咱們聽一首歌，他都有前奏高潮結(jié)束的尾聲，它是一個平滑的狀態(tài)的，不會來，突然一下，就是高潮了一下，戛然而止就結(jié)束了。那換句話來說，休假和工作它是兩件事情。那我們在過程當中肯定是不能讓他戛然而止，就暫停了，又急速又開始了。因為這樣大家都切換不來，就那個它有一個平滑的過程，那怎么讓他平滑呢？所以我建議管理者在假期結(jié)束開啟工作，一個星期之內(nèi)最好要組織一到兩次非正式的工作交流會。比如說昨天假期剛結(jié)束，今天第一天上班，晚上呢咱們找個會議室買點吃的呀什么的，大家一起聊一聊假期都怎么過的呀，有哪些收獲呀？

接下來咱們這個公司有些項目大家有什么建議啊？逐漸的可能就從聊假期回到聊工作，慢慢的也開始很適應(yīng)平滑過度就進入狀態(tài)了。所以這個呢是非常重要的一個建議。當然你說除了這個之外，具體在明確團隊要完成的目標后啊，大家如果列了計劃表以后，你要做一個很好的溝通，看看能給大家哪些幫助啊，包括可剛剛開啟工作的一周之內(nèi)，也不要讓大家加班加的太猛，就提醒大家也早點回家呀。這些呢都是有利于團隊恢復(fù)狀態(tài)。啊，我們一定要記住一個點，讓團隊恢復(fù)狀態(tài)，一定不是靠高壓的工作要求，一定是學(xué)會休息，才會學(xué)會更好的工作，學(xué)會讓大家放松，才能大家學(xué)會更有戰(zhàn)斗力。