如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對于創(chuàng)始人價值之外，還有另外四個方面的應(yīng)用。

1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴(kuò)大規(guī)模，同時提高產(chǎn)品的研發(fā)能力。很多企業(yè)融資并不是為了錢，更多是優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而全面提升企業(yè)的治理水平。

2、對內(nèi)可以鎖定人才。通過員工的持股計劃，可以避免優(yōu)秀企才的對外流失。我們說人才及資本企業(yè)員工成為股東之后，將會有更強(qiáng)的主人翁精神跟歸屬意識，將大大提高他們的工作效率跟創(chuàng)新力。

3、對上游捆綁供應(yīng)商。很多企業(yè)跟供應(yīng)商只是買賣的弱關(guān)系，通過與供應(yīng)商的股權(quán)合作，企業(yè)可以跟供應(yīng)商建立更緊密的關(guān)系，從而保證原材料的保質(zhì)保單的供應(yīng)，從而可以降低企己的采購結(jié)本。

4、對下游綁定渠道。過去渠道跟品牌的關(guān)系經(jīng)常是博弈關(guān)系，通過與渠道的股權(quán)合作，企業(yè)可以更好的掌握銷售渠道，從而快速提升自己的銷量以及市場份額，像格力就是通過股權(quán)來綁定全國十大經(jīng)銷商共享千億市值。總的來說，股權(quán)的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是老板個人的所有價值，股權(quán)本身是一種資源，更可以是一個平臺。你看那一些超級公司并不是老板，個人多么厲害，你只要去翻一下他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)就可以知道了，他們基本上都有做到股權(quán)的四個維度的應(yīng)用。