為什么別和下屬比能力？如果在基層的工作崗位上，確實(shí)你的技術(shù)技能戰(zhàn)斗力要足夠的強(qiáng)才能做標(biāo)桿嘛。特別像你在部隊(duì)里邊，你能當(dāng)班長的一定的*法最準(zhǔn)的，你得帶著大家一起實(shí)地訓(xùn)練嘛。但是你越到高層的崗位請注意啊，有個特點(diǎn)就能力越不如下屬管理效果越好，就像一個球隊(duì)在踢足球教練，他肯定踢不過球員吧。但是教練這個隊(duì)伍管理者吧，你越到高層以后，其實(shí)管理的職責(zé)不是說你要去替代，他走了你能頂上。不對，而是一個賦能的關(guān)系，你能讓他效率提升。所以你已經(jīng)不是戰(zhàn)斗部隊(duì)了，你是效率部隊(duì)了，包含你去了解大家的想法，給大家匹配更多資源更多的支持。

而在這個過程當(dāng)中，反而你的業(yè)務(wù)能力不如大家是好事，你更有時間去做別的事情啊，讓大家更好的去做業(yè)務(wù)，他是這么個原因。所以這個呢也是給我們一啟示。如果一個基層管理者的話，你的業(yè)務(wù)能力要硬，但是你要逐步往上走的話，不是在反復(fù)不斷的加強(qiáng)你的業(yè)務(wù)能力。而是綜合方面，尤其對人的選擇呀，對人的把握呀對人的幫助啊協(xié)調(diào)啊，這些方面去鍛煉自己，這樣你才能管理崗位做的越來越高。