作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如果你不清楚組織架構(gòu)是怎么回事，只是憑著習(xí)慣去分派工作，團(tuán)隊(duì)帶不好是必然的。組織結(jié)構(gòu)是劃分任務(wù)界定工作角色團(tuán)隊(duì)工作協(xié)同組合非常重要的一個(gè)方式。他會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率。小型公司組織架構(gòu)設(shè)置，想明白四個(gè)問(wèn)題就可以。

1、就是你有多少種工作類型，你工作怎么去分工，一般分工可以依照專門化來(lái)分。比如說(shuō)一個(gè)瑜伽館銷售推廣和授課是完全不同的專業(yè)，也就可以分開，或者還可以按照工作步驟分。比如一個(gè)零件的加工需要切洗報(bào)模，每個(gè)人只完成其中一段一種類型，這樣讓專門的人做專門的事兒，減少了工作的調(diào)動(dòng)，轉(zhuǎn)換效率是最高的。這要規(guī)避給一個(gè)員工安排太多步驟，太過(guò)復(fù)雜的工作。這樣做，員工就容易逆反，產(chǎn)出的質(zhì)量和效率就會(huì)有問(wèn)題。

2、就是要考慮怎么樣分部門和小組依據(jù)工作的職能，把同類專業(yè)的人集中在一起。這樣可以提高效率，也可以按照同類的職能同*程或同類客戶，也或是項(xiàng)目小組的跨職能部門的工作單元和小組來(lái)分。

3、當(dāng)然是要考慮怎么樣便于指揮橫向的協(xié)同關(guān)系縱向的上下級(jí)關(guān)系主次前后是怎么樣的？每個(gè)管理崗在運(yùn)行鏈條中的位置工作的責(zé)任和要發(fā)揮的作用是什么？他的權(quán)利是什么？

4、當(dāng)是要想明白你控制的跨度，一名管理者可以有效率有效果的指揮，多少名下屬可以擔(dān)當(dāng)多少職能部門的第一責(zé)任人，這在很大程度上決定了一個(gè)組織要設(shè)置的層級(jí)和管理者的數(shù)量。

想明白上述四個(gè)問(wèn)題。無(wú)論你在分派工作還是授權(quán)上就會(huì)更清晰明了。利用有限的資源，控住關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的人就可以了。