采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購(gòu)效益*化？采購(gòu)專(zhuān)家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，五R原則：適時(shí)（Right time）適質(zhì)（Right quality）適量（Right quantity）適價(jià)（Right price）適地（Right place）。

一、適價(jià)（Right price）。價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)中的關(guān)注焦點(diǎn)，企業(yè)管理者總認(rèn)為價(jià)格越低越好，實(shí)際上這是錯(cuò)誤的思想，作為采購(gòu)方，不能只看訂單上的價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格只是交易的顯性部分，還有許多隱性的成本，必須注意。例如：品質(zhì)、服務(wù)、維修、保質(zhì)期、交貨期，以及供貨的長(zhǎng)期性等，只有合理的價(jià)格，才可能保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

二、適質(zhì)（Right quality）。一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，根本無(wú)法立足，管理者在采購(gòu)管理中，一定要牢牢把關(guān)原料的品質(zhì)，推動(dòng)供應(yīng)商不斷改善原料品質(zhì)。

三、適量（Right quantity）。有些企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，為了獲得一定的折扣，經(jīng)常會(huì)選擇大批量采購(gòu)，這種采購(gòu)形式會(huì)造成物料的積壓，但是如果采購(gòu)數(shù)量較少，則很難滿足生產(chǎn)所需，這時(shí)適量采購(gòu)顯得尤為重要。

四、適時(shí)（Right time）。適時(shí)強(qiáng)調(diào)的是交貨時(shí)機(jī)，如果所采購(gòu)的原材料不能夠按時(shí)交貨，那么企業(yè)生產(chǎn)線就會(huì)陷入一片混亂之中，因此，管理者在管理采購(gòu)工作時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的協(xié)調(diào)和監(jiān)督職責(zé)，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算方法為：采購(gòu)前置期乘以生產(chǎn)的速度，每天所需要的量加安全庫(kù)存。

五、適地（Right place）。適地就是怎樣選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商的問(wèn)題，對(duì)于供應(yīng)商的選擇，除了技術(shù)的實(shí)力以外，采購(gòu)方還必須思考兩方面的問(wèn)題，一是地域，二是規(guī)模。采購(gòu)者必須是情況來(lái)選擇，適當(dāng)?shù)墓?yīng)商來(lái)成為公司合格的供應(yīng)商，所謂*的采購(gòu)，實(shí)際上就是五R原則的綜合體現(xiàn)。